All Posts

Kolikrát jste ve firmě zavedli nový proces, změnili způsob práce nebo dokončili projekt, ale už jste se nevrátili k otázce, zda změna skutečně přinesla očekávaný výsledek? V praxi se s tím setkávám poměrně často. Firmy investují čas, energii i finanční prostředky do nových řešení. Připravují harmonogramy, definují odpovědnosti, nastavují procesy a úspěšně dokončují jednotlivé aktivity. Projekt je uzavřen. Nový proces je zaveden. Úkol je splněn. Ale co dál? Právě tady podle mě

Profesionalita nemá jednu barvu. A skutečná autorita se nepozná podle toho, jak člověk vypadá, ale podle toho, co dokáže. Když se řekne projektové řízení, většina lidí si představí harmonogramy, rozpočty, řízení rizik, odpovědnost, náročná jednání a rozhodování pod tlakem. Když se řekne výrobní prostředí, vybaví se nám stroje, technologie, technické výkresy, výrobní procesy a prostředí, kde mají přesnost, disciplína a výsledky zásadní význam. A když se řekne růžová? Pravděpod

A co když zítra nepřijde? Když firemní procesy stojí na jednom člověku Fungující proces ještě nemusí znamenat dobře nastavený proces. Někdy totiž firma nestojí na systému, ale na zkušenostech, ochotě a paměti několika klíčových zaměstnanců. A to může představovat mnohem větší riziko, než si její vedení uvědomuje. Všechno funguje. Dokud se nezačnete ptát proč. Při mapování procesů v jedné společnosti jsem narazila na činnost, která na první pohled fungovala naprosto bez problé

Ne každá rána dopadne podle plánu. A stejně je to s projekty. ⛳ Co mě golf učí o strategii, rozhodování a projektovém řízení. Když jsem začala s golfem, nenapadlo mě, kolik společného bude mít s mojí profesí. Na první pohled jsou to dva naprosto odlišné světy. Jeden se odehrává na golfovém hřišti, druhý v zasedacích místnostech, projektových týmech a mezi harmonogramy, rozpočty a termíny. Čím více ale golf poznávám, tím častěji si uvědomuji, že principy, které fungují na hřiš

Projekt stojí, schválení nepřichází a zákazník čeká na odpověď. Na poradě zazní otázka: „Kdo je za to odpovědný?“ A místo konkrétního jména přijde ticho. Nebo několik různých odpovědí. Nejasné odpovědnosti se mohou projevit i ve firmě, kde lidé pracují naplno a chtějí odvést dobrou práci. Pokud ale každý jinak chápe, kdo má udělat další krok, samotné nasazení nestačí. Věci se začnou zdržovat právě v místech, kde si práci předává více lidí nebo oddělení. Když jsou zapojení vši

Co vlastně dělám, když přijdu do firmy na procesní audit? Když řeknu „procesní audit“, možná si někdo představí auditora s checklistem, který prochází směrnice, kontroluje tabulky a hledá, co firma dělá špatně. Jenže přesně tak můj procesní audit nevypadá. Když přijdu do firmy, mým cílem není hledat chyby ani někoho kontrolovat. Chci pochopit, jak firma skutečně funguje. Ne jak by měla fungovat podle organizačního schématu. Ne jak je proces popsaný ve směrnici. A někdy ani ne